“互联网+”来袭
首先，从被互联网改造的三个指标来看，入口价值是否高，行业规模大不大?ARPU值(每用户平均收入)高不高?用户有没有烦恼，体验差不差?家装行业占尽了“大、高和差”的特性。
其次，从网购趋势来看，经历了标准化轻服务的图书，非标准化轻服务的服装，标准化重服务的家电后，重服务非标准的泛家装市场是网购第四阶段的主角，家居家装O2O也会成为本地大宗生活类电商的最后一块童贞地。
另外，加上移动互联网的迅猛发展，家装的入口价值日益凸显，谁能在巨头进入、行业洗牌时提前完成布局，站稳脚跟防静电标签，谁就有了后发上风。
而互联网家装是在“互联网+”的背景下河北人事考试，借助互联网思维和互联网工具，改造上海menbetx娱乐公司中存在的题目，通曩昔中介化(上海menbetx娱乐公司公司)、去渠道化(实现F2C集采)及标准化(部分个性化)，优化并整合上海menbetx娱乐公司产业链，进步运营及管控服从，降低产品及服务成本，改善传统上海menbetx娱乐公司的用户体验，让上海menbetx娱乐公司变得简单、透明、细腻，性价比更高!
2015互联家装都干了啥
2015年是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头(京东、淘宝)、家电巨头(国美、苏宁)、家居渠道(居然之家、红美)、家具厂家、媒体、工装巨头(洪涛旗下优装美家)、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。
但目前互联网家装产品低端化，基本都是三个数值(X99、X88、XXX)+变量，重要切入是10万以下多客单市场，因为产品的最大标准化使得服务的用户群体相对小众，且在落地服务中题目一再，用户口碑时好时坏，体量规模没起来，城市拓展还在摸索和试错，团体处于发展的初期阶段，可以称之为“半互联网化”。
但2015年，互联网家装在前端营销获客、产品及管理标准化、去中心化成本、信息化改造上确实有值得一定的地方，对家装行业服从的提拔可圈可点。这一点是必须一定的，任何复活的事物都会有题目，况且之前一个月那干过那么多工地，新题目总得给时间去解决，但互联网家装的趋势是挡不住的。
2016年将是互联网家装产品迭代、城市扩张、落地实行的关键一年，但照旧炼内功，行业洗牌和整合不会大规模出现。
相比于2015年，2016年会呈现以下趋势：
一、低端产品向中高端产品延长
其实，一个相对区间内，用户对价格没那么敏感，关键是看结果和质量，是否所见即所得。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的袭击。产品组合将会以基础上海menbetx娱乐公司为主，加入n多的模块化和个性化，实现标准化与个性化的同一，并推出软装，进步产品的溢价能力。
二、人群由小众向更大众覆盖
如今的互联网家装以标准化套餐为主，在上海menbetx娱乐公司用户里，整包所占比例二三成，又能完全接受标准化套餐的只有5%，也就是100个有上海menbetx娱乐公司需求的用户，完全接受整包的就一两个。而产品延长时，响应的对目标人群也在重新定位和细分，将会服务更多人群。
三、家装标准化更纵深发展
有个趋势是无可争辩的，用户是想要一个完备的家，虽然如今各种包有不少题目，但产品在快速迭代，施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级，供给链管理、施工管控、落地实行等的标准化也执政着纵深发展，而150平米以下的大众化家装市场，将是标准化互联网家装的重要市场。
四、运营服从和转化率的持续提拔，更加邃密化运营
互联网家装要持续红利，必须有合同成本的红线思维，整包不能超过2000元，将获客成本控制在合同成本3%以内。不管是电销、sem，肯定要控制成本，进步转化率。
这里牵扯的服从的提拔，综合浩繁互联网家装公司的运营经验，要做到：
1、毛利降为传统上海menbetx娱乐公司的一半，甚至三分之二，纯利还可以到5%
2、线上访客报名转化率5%～10%，上门转化率30%～50%，订单转化率40%～60%
3、供给链及施工管控成系统，工期必需在45天之内完成
五、切入地产商精装房市场，融合个性化装饰
地产已经在由地皮盈利的毛坯房时代迈步到产品盈利的精装时代，继而还会进入到服务盈利的制品房时代，这是趋势。
蘑菇上海menbetx娱乐公司、有住网、土巴兔等都在投入精力做地产商的精装房，而toB地产商精装房的营业要做好，就得材料标准化+个性化装饰，保证性价比，又得有差异，进步房子售卖时的溢价。此前客户之于精装房怨声载道，实在是性价比太次，对卖房没啥加分。
六、从低毛利到高毛利的变化，统统为了利润
如今大家都发现，家装跟其他生活类O2O差异很大，靠补贴教育市场和用户没意义，而且用户也不会有感知的——10万的客单，补贴用户1000元，不如打车一次补贴的10元。除了进步单平米报价、最大化降低产品服务及运营成本外，互联网家装还会增长家具、软装、家电甚至智能家居，还有推出金融服务，都是为了利润。
七、标准化硬装在三四线城市延长
三四线市场将会是互联网家装很紧张的红利点。山西某传统家装公司武汉网站制作，在霍州县不到两个月，15人团队做到400万，硬装客单做到7万多，含水电、电视背景墙、吊顶的话平均客单8.4万，毛利40%以上。规划师说，假如按599套餐配置，他们得到800多每平米才能拿下。而市场下沉，将是这些互联网家装公司的紧张利润来源，当地公司会毫无产品上风。
八、ERP与家装落地服务的深度融合
传统家装公司和互联网电商对ERP的理解完全不是在一个量级上。ERP核心是将所有人做的事情同一到一个目标上，简单概括就是本身公司有1000人，那链接了10万人，将所有人做的事情同一到一个目标上。
家居家装电商界到C轮融资只有三家，其中土巴兔、我爱我家网，还有B轮融资的爱空间都在投入大力气升级ERP，进步运营服从和落地服务的用户体验。假如erp太初级，反而不会提拔服从，可能还会造成不需要的成本虚耗。
九、差异化竞争的重度垂直，充分落地实行
家装行业menbetx娱乐，链条很长，得找到本身的位置，解决用户的痛点和体验，不管是平台模式照旧垂直模式，都会切入重服务，将透明化、标准化、高性价比的服务，从规划、施工、采购，以及用户体验等充分落地实行;不过平台模式的切入还必要时间检验，如何平衡裁判和活动员的角色很关键。
十、行业优越劣汰，第一波洗牌来临
互联网家装经过2015年的粗放式增加，2016年产业链将迎来整合、优化和集中，那些低效的、挂羊头卖狗肉的、服务做不好的会退出;行业优越劣汰不可避免，没有发展根基，没有资源上风支持、不能给用户创造价值，服从没提拔的，都会失去竞争力，而留下的强者愈强，但不会出现一家独大的局面，格局和版图只是初现端倪。
正如我爱我家网CEO马自强所言：整个互联网家装领域将会渐渐离别曩昔的闹热热烈繁华、躁动与炒作，回归行业本质，解决用户痛点，为消耗者提供真正有价值的家装服务，将成为大家着力的重点。
2016年互联网家装的关键词是“在世”、“扩张”、“服从”、“线下”、“落地”、“整合”、“邃密化”、“重度垂直”、“供给链、”和“现金流” ，要有余裕的现金流，要有利润，折腾得有本钱!
