家装本就是浑身痛的行业。互联网家装行业带着“信息化”的噱头来势汹汹，规划方案的信息化处理、线下派单的体系化生成、自推APP等等，也没真正缓解到实时监控的痛点。搞上海menbetx娱乐，它不像贩卖一件衣服，商品的使用权交换了就算交易完成，怎么都要走到工程实施环节。业主依然对互联网家装的吐槽声赓续，“上海menbetx娱乐质量粗糙，监理职责根本没履行，中心环节也赓续要价，此前承诺的及时解决业主题目和自力的第三方监理都不知道哪去了。”确实，南方和北方施工工艺标准不同一，不同的施工队活儿也不同一，施工质量很难追溯和反馈，工期不可控等等题目仍旧是互联网家装痛点。
新伤：管理短板紧张漏水，以及家装利润被分得所剩无几。
互联网家装行业显然太年轻，涉及的产品和服务复杂繁多，管理上差强人意，在家装的成本、流程、规划师、施工等相对较长的管理流程上难以得到普遍效益。目前在人员管理方面，据调查表现在45家公司的规划师队伍中大专学历规划师占44%，研究生只有7%。而施工工人来自农村的比例为97.6%，大部分来自亲友同亲的保举。施工能力的表现就在于工人的素质，而施工能力的比拼正是家装行业市场的竞争。管理短板紧张漏水会使企业危如累卵。
今年后半年，沙子、水泥、煤炭、板材等原材料都发出调价关照，加上921《超限令》的执行导致物流费上涨，家装行业利润受这些因素影响不小。本来互联网家装公司前端投入营销运动的费用所占百分比就大，而后端施工工人的成本也是只涨不降，家装利润大大缩水。
要解决互联网家装行业的旧痛新伤是一个“大工程”，当然也有做得好的互联网家装公司，大规模标准化管理使得企业相对成熟些。不得不提及，优质资源的整合、健全同一的产品功能、高效保质的服务链以及透明升级的供给链是互联网家装市场发展的四大核心要素。因此，也催生了上游供给链的家居建材行业新模式，为家装行业止痛护伤。
